天游线路1线路2线路3强化风控管理
本报讯（记者 邱梅）今年以来，天游线路1线路2线路3持续强化风控管理，通过构建全过程风险防控体系，加大风险事件事前辨识、事中处置和事后完善工作力度，加强合同、政策、汇率等风险防范，护航国际贸易稳健经营。今年前7个月，该公司实现重大风险事件为零。
该公司坚持系统思维，统筹打造风险管理、制度管理、内控管理、合规管理、法务管理“五位一体”的全过程风险防控体系，铸牢风控根基——
在风险管理方面，该公司注重识别、防范、化解风险，积极与外部咨询机构合作，开展境外业务合规风险排查，形成年度重大风险评估报告，辨识11类40项重大风险；建立合规风险清单，辨识10个领域81项合规风险，有针对性地对各类风险制订防控措施，明确责任分工，强化责任落实；健全信息沟通与报告机制，及时对重大合规风险进行预警，以季度为周期形成风险监测报告。
在制度管理方面，进一步优化规章制度的适用性、有效性及可执行性，制订《天游线路检测中心2023年规章制度“立改废”工作计划》及工作台账，已完成《融资管理办法》《套期保值业务管理办法》《钢铁产品社会贸易业务管理办法》等28项规章制度的制修订工作，确保制度立得准、行得通、管得住、落得好。
在内控管理方面，实行内控体系建设与制度修订同步设计、同步调整、同步执行，通过权限和控制点设置优化整合，统筹应对经营管理过程中的风险隐患和风险事件。
在合规管理方面，围绕重点领域制订《天游线路检测中心境外合规手册》，细化贸易和进出口管制、国际物流和关税、反垄断、反腐败、数据保护等5个合规指引，明确进出口贸易、出口管制和反海外腐败等十项合规领域的基本原则、合规要点、鼓励行为、禁止行为，对鞍钢集团境外投资企业所在国的贸易和进出口管制、关税和物流、反垄断、反腐败、数据保护等代表性法律进行梳理，明确境外合规“红线”“底线”，实现合规管理有规可依、有章可循。
在法务管理方面，充分发挥法律的支撑和保障作用，对重大决策、经济合同和规章制度实现法律审核100%；加强重点案件律师力量，避免损失；全面开展“吊销未注销”企业处置专项活动，“一企一策”制定处置方案，已完成一家企业注销工作。
为应对经营环境更加复杂、外部监管更加严格的国际贸易形势，该公司把管控汇率风险、贸易风险、国别风险、货权风险作为年度重点，采取有力举措防控，同时引入第三方机构提供保障服务，为国际贸易开展保驾护航——
坚持中性原则防控汇率风险。该公司主动作为，认真分析自身外汇资产负债结构，积极研判汇率变化对公司损益的影响，采取风控“组合拳”，顺势而为调整外汇资产负债规模，采取加强汇率走势预判、高存款利率申请、汇率高位用汇时点选择、择机远期结汇及动态调整美元资产敞口规模等措施，实现汇兑收益同比增加61%的可喜成绩。
期现结合对冲大宗商品贸易风险。在当前黑色系原燃料市场弱势背景下，该公司制定期现专项风险管控制度，加强期现头寸管理，实时监控期现总头寸、严格控制期现业务持仓数量，实现全程跟踪、监控和预警；建立严格的强制平仓止损机制，防止亏损扩大化；定期与专业机构交流，随时发布市场预测，快速形成精准信息流，为公司科学迅速决策体系的建立提供依据和保障；通过社会化人才引进和内部人员培养与储备，持续着眼于未来在金融衍生工具运用上的人才队伍建设。
加强国别风险防控保障业务推进行稳致远。面对更加严峻的合同履约、货物运输等多种风险挑战，该公司建立业务规避“长臂管辖”机制，开展全面风险排查，形成业务风险评估报告，制定合规承诺函模板和经济制裁合规审查流程清单，明确重点业务经济制裁合规审查程序。今年以来，对开展的重点业务全面进行合规审查，有效规避制裁风险。
以数字化管控加强货权管理。该公司通过实施天游线路检测中心社会化贸易功能完善项目与用友NC6.5系统接口开发，满足现货社会贸易业务全流程管控、业务管理精细到交易最小单位的需求，通过信息化手段减少人为操作，降低业务管理流程风险，增强业务信息可追溯性，数据闭环校验，保证库存、业务、财务数据一致。
借助第三方机构，为经营提供专业保障。该公司聘请专业律所协助开展经济制裁合规筛查；通过中国信保开展出口客户资信调查、出口和转口业务信用保险、钢铁CIF合同货物保险；通过专业金融机构研判汇率走势、解读金融政策，辅助公司决策并化解汇率风险，为完成全年经营目标、实现高质量发展打下坚实基础。
